Blog

Új Vezetők 21 Lépése

Új Vezetők 21 Lépése

Rengeteg lista szól arról, hogy a vezetőknek mit nem kellene csinálniuk. Az alábbi pozitív megközelítés arról szól, hogy mit kellene tenni, amikor valaki vezetői szerepbe kerül.

 


 

Mert Nem Érzem Magam Megbecsülve

Mert Nem Érzem Magam Megbecsülve

Nagyon sokszor elhangzik a fenti mondat, és sajnos sok esetben nem talál nyitott fülekre a vezetőknél. Amikor egy felettes jellemzően és leggyorsabban arra reagál, hogy mit csinál a beosztottja rosszul, és szinte soha nem hajlik a jól végzett munka elismerésére, annak hosszú távon a vállalati kultúra látja kárát.

 


 

Vajon mennyire vagyunk őszinték, legalább saját magunkkal szemben?

Vajon mennyire vagyunk őszinték, legalább saját magunkkal szemben?

Túlzás nélkül állítható, hogy többnyire jó dolgokat vélünk felfedezni magunkban. DE az is benne van a pakliban, hogy időnként ezek nem feltétlen felelnek meg a valóságnak és ezzel sajnos ártunk, méghozzá elsősorban saját magunknak.

 


 

5 vezetői szokás, ami egy pillanat alatt amatőrré tesz

5 vezetői szokás, ami egy pillanat alatt amatőrré tesz

Ki az, aki nem látott még kollégát, vagy főnököt / vezetőt amatőr módon viselkedni, már ami a szakmáját és főleg a szerepét illeti. 

 


 

A kijózanító valóság, amivel minden vezetőnek szembe kell néznie

A kijózanító valóság, amivel minden vezetőnek szembe kell néznie

A vezetésben, mint minden más dologban, kemény realitások vannak, amelyekkel szembe kell nézni.

 


 

A vezetői magabiztosság három alappillére

A vezetői magabiztosság három alappillére

Minden cég találkozik kihívásokkal és minden esetben a vezetőnek kell arra törekednie, hogy három oldalról is magabiztosságot sugározzon.

 


 

Mit tegyünk a megbánásainkkal és a veszteségeinkkel: Te Nem Vagy a Múltad

Mit tegyünk a megbánásainkkal és a veszteségeinkkel: Te Nem Vagy a Múltad

Amikor elhangzik a kérdés, hogy: „Mi az, amit a legjobban bánsz az életedben?”, vagy „Ha kapnál még egy esélyt valamire, mit csinálnál másképp?” – azonnal olyan történetek tömkelegei érkeznek válaszként, amelyekben az adott választások nem túl kívánatos eredményekhez vezettek.

 


 

BESZÉLNÜNK KELL!

BESZÉLNÜNK KELL!

Miért van szükség ezekre a nehéz beszélgetésekre és hogyan csináljuk?

 


 

Vajon ki a fő érzelmi ügyi biztos, a CEO? Hogyan hozzunk létre érzelmi határokat az alkalmazottakkal?

Vajon ki a fő érzelmi ügyi biztos, a CEO? Hogyan hozzunk létre érzelmi határokat az alkalmazottakkal?

Mit lehet tenni azzal a beosztottal, aki rendkívül sok érzelmi drámát hoz be a munkahelyére?

 


 

A sikeres delegálás 4 lépése

A sikeres delegálás 4 lépése

A legtöbb vezető és/vagy tulajdonos az üzlet növekedésén dolgozik. Határozottan élvezik ezt a folyamatot, annak ellenére, hogy az öröm időnként fájdalommal párosul.

 


 

Hogyan lehet a legkönnyebben elveszíteni az alkalmazottak bizalmát és tiszteletét?

Hogyan lehet a legkönnyebben elveszíteni az alkalmazottak bizalmát és tiszteletét?

Az alábbi stratégiák demoralizálnak, tiszteletlenséget váltanak ki, lélektelenné tesznek, elidegenítik az alkalmazottakat és leginkább arra motiválják őket, hogy másik munkalehetőséget keressenek.

 


 

Az intelligencia fontos, de az integritás sokkal többet számít!

Az intelligencia fontos, de az integritás sokkal többet számít!

Amikor a vezetőre gondolunk, akkor többnyire egy olyan embert szeretnénk látni, aki gyorsan reagál, éleslátású és intelligens a döntéseiben.

 


 

Miért kell hibássá tennünk másokat azért, hogy igazunk legyen?

Miért kell hibássá tennünk másokat azért, hogy igazunk legyen?

Előfordul velünk,hogy néha hibássá kell tenni másokat azért, hogy igazuk legyen. Ezt nem azért tesszük, mert durvák vagyunk, vagy utálatosak, hanem azért, mert félünk a saját rossz érzéseinktől.

 


 

A kaotikus vezető

A kaotikus vezető

Hogyan élhetjük túl? Aki dolgozott már olyan vezetővel, aki mindig káoszt teremtett maga körül, vagy lételeme volt a dráma, az valószínűleg tudna erről mesélni.

 


 

Netflix-módszer, az érzelmek hatékony kezelésére

Netflix-módszer, az érzelmek hatékony kezelésére

Az érzelmek szerves részei az életünknek. Megvédenek bennünket azáltal, hogy figyelmeztetnek a közeledő veszélyre. Színt hoznak az életünkbe és segítenek megtalálni létünk értelmét.

 


 

Manipulációhárítás lépésről-lépésre

Manipulációhárítás lépésről-lépésre

Hogyan háríthatod el mások manipulációs kísérleteit és hogyan mondhatsz nem-et arra, amit nem igazán akarsz ?

 


 

A bölcs bizonytalanság

A bölcs bizonytalanság

Mint coach, szeretem hallgatni a vezetők történeteit, mert ez egy kiváló lehetőség arra, hogy megismerjünk valakit. Mindig érdekes hallani, hogyan hasonlítják össze azt, amit én is láthatok, és azt, amit mások tapasztalnak.

 


 

Miből állapítható meg, hogy a vezetés kudarcot vallott?

Miből állapítható meg, hogy a vezetés kudarcot vallott?

Csupán azért, mert vezetők vagyunk, az még nem garancia arra, hogy tényleg vezetünk is. Időnként a vezető kudarcot vall és még csak észre sem veszi.

 


 

11 brutális igazság az érzelmekről, amit érdemes megfontolni

11 brutális igazság az érzelmekről, amit érdemes megfontolni

Alaptétel, mert nem lehet elégszer elmondani: az érzelmek inkább értünk dolgozzanak és ne ellenünk!

 


 

Simán elrepülnek a radar alatt, többek között azért is, mert jól csiszolt technikáik vannak

Simán elrepülnek a radar alatt, többek között azért is, mert jól csiszolt technikáik vannak

Vajon hány ilyen személy van körülöttünk, akár a munkahelyen, akár máshol? A cikk arról szól, hogy milyen manipulációs technikáik vannak, hogyan lehet észrevenni őket és mit tehetünk velük szemben.

 


 

    1 / 9  Következő >   Utolsó >>