Blog

 

Két fülünk van és egy szánk – ennek megfelelően használhatnánk az előbbit kétszer annyit!

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 30., Kedd

Téma: aktív hallgatás | Címkék: vezetői kompetenciák, kulcskompetencia

 

Két fülünk van és egy szánk – ennek megfelelően használhatnánk az előbbit kétszer annyit!

A vezetői siker egyik abszolút „must have” készsége, kulcskompetenciája az aktív hallgatás. Példának okáért azért is, mert az egyik biztos módja a tanulásnak – a tanulásnak saját magunkról, másokról, a cégünkről és az iparágunkról egyaránt.

folytatás »

 


 

Hogyan juthatunk vezetőként csöbörből-vödörbe?

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 22., Hétfő

Téma: Problémakezelés háttere | Címkék: problémakezelés, stresszkezelés, vezetői viselkedés, kudarc

 

Hogyan juthatunk vezetőként csöbörből-vödörbe?

Sokféleképpen, de most különösen azokra a stresszel, feszültségekkel járó helyzetekre gondolok, amelyek ugyan problémamegoldást igényelnének de ehelyett – észrevétlenül -, valami egészen más történik.

folytatás »

 


 

Kudarcból Siker? – 4 lépésben

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 18., Csütörtök

Téma: kudarc utáni stratégia | Címkék: továbblépés, siker, kudarc

 

Kudarcból Siker? – 4 lépésben

Mi lehet a leggyakoribb oka annak, hogy a vezetők, különösen a startup vállalkozások vezetői kudarcot vallanak? Egyébként pedig hogyan tanulhatunk a kudarcokból és válhatunk sokkal sikeresebbé az abból tanultakból?

folytatás »

 


 

Hogyan tartsuk meg a fókuszt a mindennapokban?

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 15., Hétfő

Téma: Célkitűzés | Címkék: célkitűzés, fókusz

 

Hogyan tartsuk meg a fókuszt a mindennapokban?

Az év eleje jellemzően a stratégiai- és egyéb célkitűzésektől „hangos”. Kérdés, hogy vajon ezek közül az év végére – vagy más kitűzött határidőre -, ténylegesen mennyi valósul meg?

folytatás »

 


 

A leggyakoribb vezetői coaching témák

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 11., Csütörtök

Téma: vezetői kompetenciák | Címkék: vezetői kompetenciák, vezetői témák, coaching témák

 

A leggyakoribb vezetői coaching témák

Ami közös az alábbiakban érintett vezetőkben, hogy szakmailag sikeresek, és rengeteg vezetői kompetencia birtokában is vannak .... legalábbis fejben. A gyakorlatban való megvalósuláshoz, a hatékonyság egy magasabb szintű eléréséhez pedig olykor támogatásra volt szükségük.

folytatás »

 


 

II. Hiedelem: ”Nekem Sikerülhet”

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 12., Kedd

Téma: siker és illúzió | Címkék: siker, téveszme, viselkedésváltozás

 

Amikor valaki sikeres, kevésbé érzi szükségét a változtatásnak, hiszen eddig láthatóan jól működtek a dolgok. Vannak eredmények. Hisz benne, hogy pozitív hatással tud lenni a világra, és hogy a számára kívánatos dolgok továbbra is megtörténnek majd ...

folytatás »

 


 

Vezetői ugrás: Garázsból a NagyVilágba

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 08., Péntek

Téma: vezetői kompetenciák | Címkék: vezetői kompetenciák, vezető fejlesztés

 

Vezetői ugrás: Garázsból a NagyVilágba

A 21. században egy garázsból szinte már „pillanatok alatt” lehet világszintű (el)ismertségre szert tenni.

folytatás »

 


 

I. Hiedelem: „Nekem Sikerült”

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 01., Péntek

Téma: siker és illúzió | Címkék: akadály, téveszme, viselkedésváltozás, siker

 

I. Hiedelem: „Nekem Sikerült”

Az előző cikkben azt kezdtük el boncolgatni, hogy miért nehéz egy alapvetően sikeres vezetőnek, a változás útjára lépni. Ahhoz, hogy az eddigi sikerek folytatódjanak, de talán ahhoz is, hogy fenntarthatónak tudhassuk az elért szintet, van néhány hiedelem, amellyel szembe érdemes nézni. A következőkben...

folytatás »

 


 

A siker téveszméje

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 11. 29., Szerda

Téma: sikeres vezető kudarca | Címkék: ellenállás, változás, siker

 

A siker téveszméje

... avagy miért olyan nehéz a sikeres vezetők számára a változás? 

folytatás »

 


 

A robbanásszerű növekedés titka

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 11. 23., Csütörtök

Téma: önfejlesztés | Címkék: növekedés, tudatosság, fejlődés

 

A robbanásszerű növekedés titka

A személyiség fejlődik.  A körülményeink változnak. Folyamatosan bombáznak bennünket olyan lehetőségekkel, hogy mint emberi lények növekedjünk, jobbak legyünk és fejlődjünk.

folytatás »

 


 

6 dolog, amire érdemes figyelni már a célkitűzés előtt

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 11. 02., Csütörtök

Téma: Célkitűzés tudatosan | Címkék: tudatosság, célok, célkitűzés

 

6 dolog, amire érdemes figyelni már a célkitűzés előtt

Közeledik az év vége, és egy következő év eleje, ami tipikusan az az időszak, amikor célokat tűzünk ki, tervezünk ... Sok esetben mégis csak az időnket vesztegetjük.

folytatás »

 


 

A célkitűzés lényege

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 31., Kedd

Téma: SMART célok egy kicsit másképp | Címkék: tudatosság, célok, célkitűzés

 

 A célkitűzés lényege

A személyes vagy /és szakmai célok kitűzése minden coaching folyamat egy meglehetősen fontos kezdeti lépése. Az alábbi gyakorlat abban segít, hogy egy tisztább képet kapjunk arról, hogy MIT, MIKOR, MIÉRT és HOGYAN akarunk megvalósítani.

folytatás »

 


 

Tanulj meg válaszolni, reakció helyett!

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 27., Péntek

Téma: helyzetkezelés | Címkék: attitidűd, helyzetek kezelése, reakció, válasz

 

Tanulj meg válaszolni, reakció helyett!

Egy fontos lecke sokunk számára: megtanulni felelősséget vállalni a saját életünkért. Ez többek között arról is szól, hogy megtanuljunk  helyzetnek megfelelően válaszolni, és kevésbé ösztönösen reagálni  az „élet” valamilyen formában megjelenő konfrontációira.

folytatás »

 


 

Miért fontos a kulcsfontosságú munkatársak bevonása a vezető fejlesztésébe?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 26., Csütörtök

Téma: vezetőfejlesztés | Címkék: vezetőfejlesztés, executive coaching

 

Miért fontos a kulcsfontosságú munkatársak bevonása a vezető fejlesztésébe?

A Stakeholder Centered Coaching folyamat egyik alapeleme a kulcsfontosságú kollégák, mint „Stakeholderek” bevonása a vezető fejlesztésébe. Milyen előnyök származnak belőle?

folytatás »

 


 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - II. rész

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 20., Péntek

Téma: változás, triggerek | Címkék: változás, triggerek, hiedelmek

 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - II. rész

Az előző rész tartalmából: ott tartottunk, hogy a viselkedésünk megváltoztatása helyett, milyen kifogások mögé bújva igyekszünk elkerülni az „elkerülhetetlent”. 

folytatás »

 


 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - I. rész

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 19., Csütörtök

Téma: változás, triggerek | Címkék: hiedelmek, triggerek, változás

 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - I. rész

Bármennyi előnyünk is származna valamilyen viselkedésünk megváltoztatásából, remek indokokat találunk, hogy aztán mögéjük bújva elkerüljük a változást. Sokkal könnyebb, és talán valamilyen szempontból szórakoztatóbb belekötni egy-egy olyan stratégiába, ami segítene megoldani a problémát, mint...

folytatás »

 


 

A 6 legfontosabb ok, amiért a coaching ügyfelek feladhatják

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 16., Hétfő

Téma: célkitűzés, feladás | Címkék: viselkedésváltozás, célkitűzés

 

A 6 legfontosabb ok, amiért a coaching ügyfelek feladhatják

A legtöbben tisztában vannak vele, hogy az Újévi fogadalmak ritkán tartanak ki január végéig – még kevésbé az év végéig. Miért? Vagy ami talán még fontosabb: Hogyan lehet hatékony célkitűzéssel biztosítani a hosszú távú célok elérését?

folytatás »

 


 

Hogyan tudják a főnökök támogatni vagy megakasztani a vezetésfejlesztési törekvéseket?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 13., Péntek

Téma: vezetőfejlesztés | Címkék: vezetőfejlesztés

 

Hogyan tudják a főnökök támogatni vagy megakasztani a vezetésfejlesztési törekvéseket?

 ... és milyen hatással van ez szervezeti, és egyéni szinten?

folytatás »

 


 

Hogyan gyorsítja fel a coaching a vezetői fejlődést?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 11., Szerda

Téma: vezetői coaching | Címkék: executive coaching, vezető fejlesztés

 

Hogyan gyorsítja fel a coaching a vezetői fejlődést?

A Marshall Goldsmith Stakeholders Centered Coaching azáltal nyújt garantált és mérhető vezetői fejlődést, hogy képessé teszi a sikeres vezetőket a sokkal hatékonyabb viselkedésre és vezetésre, egy pozitív viselkedésváltozáson keresztül, ami mások - az érintettek, vagyis a kulcsfontosságú, közvetlen...

folytatás »

 


 

Mit jelent az Executive Coaching?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 09., Hétfő

Téma: executive coaching | Címkék: executive coaching, vezetői coaching

 

Mit jelent az Executive Coaching?

A Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching keretében az Executive Coaching röviden, pár szóval összefoglalva: Visszajelzés/Feedback és Előremutató javaslatok/FeedForward az érintettektől, a munkahelyen, a vezetői hatékonyság érdekében.

folytatás »

 


 

    1 / 12  Következő >   Utolsó >>