Blog

 

Két fülünk van és egy szánk – ennek megfelelően használhatnánk az előbbit kétszer annyit!

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 30., Kedd

Téma: aktív hallgatás | Címkék: vezetői kompetenciák, kulcskompetencia

 

Két fülünk van és egy szánk – ennek megfelelően használhatnánk az előbbit kétszer annyit!

A vezetői siker egyik abszolút „must have” készsége, kulcskompetenciája az aktív hallgatás. Példának okáért azért is, mert az egyik biztos módja a tanulásnak – a tanulásnak saját magunkról, másokról, a cégünkről és az iparágunkról egyaránt.

folytatás »

 


 

Hogyan tartsuk meg a fókuszt a mindennapokban?

Szerző: KG | Publikálva: 2018. 01. 15., Hétfő

Téma: Célkitűzés | Címkék: célkitűzés, fókusz

 

Hogyan tartsuk meg a fókuszt a mindennapokban?

Az év eleje jellemzően a stratégiai- és egyéb célkitűzésektől „hangos”. Kérdés, hogy vajon ezek közül az év végére – vagy más kitűzött határidőre -, ténylegesen mennyi valósul meg?

folytatás »

 


 

II. Hiedelem: ”Nekem Sikerülhet”

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 12., Kedd

Téma: siker és illúzió | Címkék: siker, téveszme, viselkedésváltozás

 

Amikor valaki sikeres, kevésbé érzi szükségét a változtatásnak, hiszen eddig láthatóan jól működtek a dolgok. Vannak eredmények. Hisz benne, hogy pozitív hatással tud lenni a világra, és hogy a számára kívánatos dolgok továbbra is megtörténnek majd ...

folytatás »

 


 

Vezetői ugrás: Garázsból a NagyVilágba

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 08., Péntek

Téma: vezetői kompetenciák | Címkék: vezetői kompetenciák, vezető fejlesztés

 

Vezetői ugrás: Garázsból a NagyVilágba

A 21. században egy garázsból szinte már „pillanatok alatt” lehet világszintű (el)ismertségre szert tenni.

folytatás »

 


 

I. Hiedelem: „Nekem Sikerült”

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 12. 01., Péntek

Téma: siker és illúzió | Címkék: akadály, téveszme, viselkedésváltozás, siker

 

I. Hiedelem: „Nekem Sikerült”

Az előző cikkben azt kezdtük el boncolgatni, hogy miért nehéz egy alapvetően sikeres vezetőnek, a változás útjára lépni. Ahhoz, hogy az eddigi sikerek folytatódjanak, de talán ahhoz is, hogy fenntarthatónak tudhassuk az elért szintet, van néhány hiedelem, amellyel szembe érdemes nézni. A következőkben...

folytatás »

 


 

A robbanásszerű növekedés titka

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 11. 23., Csütörtök

Téma: önfejlesztés | Címkék: növekedés, tudatosság, fejlődés

 

A robbanásszerű növekedés titka

A személyiség fejlődik.  A körülményeink változnak. Folyamatosan bombáznak bennünket olyan lehetőségekkel, hogy mint emberi lények növekedjünk, jobbak legyünk és fejlődjünk.

folytatás »

 


 

6 dolog, amire érdemes figyelni már a célkitűzés előtt

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 11. 02., Csütörtök

Téma: Célkitűzés tudatosan | Címkék: tudatosság, célok, célkitűzés

 

6 dolog, amire érdemes figyelni már a célkitűzés előtt

Közeledik az év vége, és egy következő év eleje, ami tipikusan az az időszak, amikor célokat tűzünk ki, tervezünk ... Sok esetben mégis csak az időnket vesztegetjük.

folytatás »

 


 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - II. rész

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 20., Péntek

Téma: változás, triggerek | Címkék: változás, triggerek, hiedelmek

 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - II. rész

Az előző rész tartalmából: ott tartottunk, hogy a viselkedésünk megváltoztatása helyett, milyen kifogások mögé bújva igyekszünk elkerülni az „elkerülhetetlent”. 

folytatás »

 


 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - I. rész

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 19., Csütörtök

Téma: változás, triggerek | Címkék: hiedelmek, triggerek, változás

 

Milyen hiedelmek aktiválják a triggereinket és lehetetlenítik el a változást? - I. rész

Bármennyi előnyünk is származna valamilyen viselkedésünk megváltoztatásából, remek indokokat találunk, hogy aztán mögéjük bújva elkerüljük a változást. Sokkal könnyebb, és talán valamilyen szempontból szórakoztatóbb belekötni egy-egy olyan stratégiába, ami segítene megoldani a problémát, mint...

folytatás »

 


 

A 6 legfontosabb ok, amiért a coaching ügyfelek feladhatják

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 16., Hétfő

Téma: célkitűzés, feladás | Címkék: viselkedésváltozás, célkitűzés

 

A 6 legfontosabb ok, amiért a coaching ügyfelek feladhatják

A legtöbben tisztában vannak vele, hogy az Újévi fogadalmak ritkán tartanak ki január végéig – még kevésbé az év végéig. Miért? Vagy ami talán még fontosabb: Hogyan lehet hatékony célkitűzéssel biztosítani a hosszú távú célok elérését?

folytatás »

 


 

Hogyan tudják a főnökök támogatni vagy megakasztani a vezetésfejlesztési törekvéseket?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 13., Péntek

Téma: vezetőfejlesztés | Címkék: vezetőfejlesztés

 

Hogyan tudják a főnökök támogatni vagy megakasztani a vezetésfejlesztési törekvéseket?

 ... és milyen hatással van ez szervezeti, és egyéni szinten?

folytatás »

 


 

Hogyan gyorsítja fel a coaching a vezetői fejlődést?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 11., Szerda

Téma: vezetői coaching | Címkék: executive coaching, vezető fejlesztés

 

Hogyan gyorsítja fel a coaching a vezetői fejlődést?

A Marshall Goldsmith Stakeholders Centered Coaching azáltal nyújt garantált és mérhető vezetői fejlődést, hogy képessé teszi a sikeres vezetőket a sokkal hatékonyabb viselkedésre és vezetésre, egy pozitív viselkedésváltozáson keresztül, ami mások - az érintettek, vagyis a kulcsfontosságú, közvetlen...

folytatás »

 


 

Mit jelent az Executive Coaching?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 09., Hétfő

Téma: executive coaching | Címkék: executive coaching, vezetői coaching

 

Mit jelent az Executive Coaching?

A Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching keretében az Executive Coaching röviden, pár szóval összefoglalva: Visszajelzés/Feedback és Előremutató javaslatok/FeedForward az érintettektől, a munkahelyen, a vezetői hatékonyság érdekében.

folytatás »

 


 

Feedback helyett FeedForward

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 10. 06., Péntek

Téma: visszajelzés hatékonyan | Címkék: feedforward, visszajelzés, feedback

 

Feedback helyett FeedForward

A visszajelzés adása már régóta elvárt, és alapvető készség a vezetők számára. Többek között azért is, hogy miközben ők a szervezeti célok elérésére vezetik a csapatot, az alkalmazottak tudják, hogy az általuk elvégzett munka hozzátesz-e ehhez, vagy sem.

folytatás »

 


 

Vajon tényleg tudnak a vezetők változtatni a viselkedésükön?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 09. 28., Csütörtök

Téma: vezetői viselkedés | Címkék: változás, vezetői viselkedésváltozás, magatartás, szokás

 

Vajon tényleg tudnak a vezetők változtatni a viselkedésükön?

A kérdés meglehetősen gyakori, a válasz pedig egyértelműen: „IGEN”. A viselkedésváltozásra irányuló coaching folyamat lépései pontosan a magatartásváltozás pozitív irányába visznek.

folytatás »

 


 

2 alapigazság a viselkedésváltozásról

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 09. 26., Kedd

Téma: változás | Címkék: magatartásváltozás, szokások, viselkedésváltozás

 

2 alapigazság a viselkedésváltozásról

Néhányan egyedül, néhányan pedig segítséggel vágnak bele egy-egy régóta fennálló szokás, viselkedés megváltoztatásába. Van aki már az elején a kifogásokkal kezdi, és van aki már az elején elköteleződik, mert tökéletesen tisztában van vele, hogy ez majd az élete minden területére kihat.

folytatás »

 


 

Miért olyan nehéz megváltoztatni a viselkedésünket?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 09. 22., Péntek

Téma: viselkedés | Címkék: változás, viselkedésváltozás

 

Miért olyan nehéz megváltoztatni a viselkedésünket?

Hogyan lehetünk jobbak ebben? Hogyan tudjuk kiválasztani, hogy min változtassunk? Honnan tudjuk, hogy mások értékelik, hogy mi változtunk?

folytatás »

 


 

Csökken a büdzsé, ellenben több munka lesz - nem a vezetők kedvenc bejelentése, ugye?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 05. 13., Szombat

Téma: ez lesz a téma | Címkék: asszertivitás, önérvényesítés, vezetői kommunikáció

 

Csökken a büdzsé, ellenben több munka lesz - nem a vezetők kedvenc bejelentése, ugye?

A vezetői lét során előfordul, hogy olyan, kevésbé népszerű bejelentéseket kell tenni, amelyek nagy valószínűséggel ellenállásba, de min. "nem-tetszésbe" ütköznek.

folytatás »

 


 

50 Ok, Hogy Még Véletlenül Se Változtass

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 04. 24., Hétfő

Téma: | Címkék: vezetői gondolkodásmód, business coaching, vezetői coaching, változás

 

50 Ok, Hogy Még Véletlenül Se Változtass

A változás szükségességét lehet tagadni, lehet neki ellenállni, no és persze különböző kifogásokat is kereshetünk. Az igazság az, hogy előbb-utóbb egyre erősebb jelzések érkeznek majd a környezetünkből, hogy valamit tennünk kellene,...

folytatás »

 


 

Miért van szükségünk vezetőként tiszteletre?

Szerző: KG | Publikálva: 2017. 04. 06., Csütörtök

Téma: | Címkék: vezetői gondolkodásmód, vezetői coaching, sikeres vezető

 

Miért van szükségünk vezetőként tiszteletre?

Többek között azért is, mert enélkül olyan más vezetői tulajdonságok sem kapcsolhatók a személyünkhöz, mint pl. a hitelesség, a megbízhatóság, és már csak ennek a háromnak a hiánya megkérdőjelezi azt is, hogy követnek-e bennünket.

folytatás »

 


 

    1 / 8  Következő >   Utolsó >>