Blog

Csökken a büdzsé, ellenben több munka lesz - nem a vezetők kedvenc bejelentése, ugye?

Csökken a büdzsé, ellenben több munka lesz - nem a vezetők kedvenc bejelentése, ugye?

A vezetői lét során előfordul, hogy olyan, kevésbé népszerű bejelentéseket kell tenni, amelyek nagy valószínűséggel ellenállásba, de min. "nem-tetszésbe" ütköznek.

 


 

SZISZTEMATIKUS ASSZERTIVITÁS és manipulációhárítás - nyílt tréning

SZISZTEMATIKUS ASSZERTIVITÁS és manipulációhárítás - nyílt tréning

7 azonnal használható eszköz, többek között a kritika -, ügyfélszolgálati panaszok -, a manipuláció kezelésére, és úgy általában az önérvényesítés elérésére. 

 


 

50 Ok, Hogy Még Véletlenül Se Változtass

50 Ok, Hogy Még Véletlenül Se Változtass

A változás szükségességét lehet tagadni, lehet neki ellenállni, no és persze különböző kifogásokat is kereshetünk. Az igazság az, hogy előbb-utóbb egyre erősebb jelzések érkeznek majd a környezetünkből, hogy valamit tennünk kellene, ÉS másképp. A szó szoros értelmében nézve megúszni nem lehet, csak elbliccelni. Ennek viszont ára van, vagy legalábbis lesz.

 


 

Miért van szükségünk vezetőként tiszteletre?

Miért van szükségünk vezetőként tiszteletre?

Többek között azért is, mert enélkül olyan más vezetői tulajdonságok sem kapcsolhatók a személyünkhöz, mint pl. a hitelesség, a megbízhatóság, és már csak ennek a háromnak a hiánya megkérdőjelezi azt is, hogy követnek-e bennünket.

 


 

3 Tipp Az Érzelmi Zsarnok Vezető Kritikájának Kezeléséhez

3 Tipp Az Érzelmi Zsarnok Vezető Kritikájának Kezeléséhez

Mint mindig, itt sem árt, ha kiindulásképpen van egy célunk, ami azért több, mint a túlélés. Az sem mindig lehet megoldás, hogy továbbállunk, hiszen nem mindig tehetjük meg.

 


 

Sikeres Vezetők 20+1 Leggyakoribb Hibája

Sikeres Vezetők 20+1 Leggyakoribb Hibája

Te hogy állsz azzal a kérdéssel, hogy: a sikereid ellenére, milyen hibákat kellene kiküszöbölnöd a viselkedésedben?


Vajon mekkora kihívás elé állít, hogy a korábban elért eredményeid ne akadályozzák a továbblépésedet?


Mennyire vagy tudatában a legborzasztóbb munkahelyi –és/akár magánéleti – viselkedésednek?

 


 

Ki Mondja Ki Az Ítéletet Fölöttünk?

Ki Mondja Ki Az Ítéletet Fölöttünk?

Ki mondja ki a döntést, a végső bírálatot a viselkedésünk, a gondolkodásunk és az érzéseink fölött?

 


 

Mit tehetünk azért, hogy ne féljünk a kudarctól?

Mit tehetünk azért, hogy ne féljünk a kudarctól?

Mikor érhet bennünket kudarc? Amikor kitűzünk egy vélt, ami jellemzően változáshoz, de legalábbis egy-két dolog megváltoztatásához kötődik. A változásban pedig benne van a kudarc lehetősége is - elkerülhetetlen.

 


 

A vezető és a versenyszellem

A vezető és a versenyszellem

Pontosítok: a szükségtelen versenyszellem. Aminek a célja valahol a saját tökéletesség folyamatos bizonyítása, és ezzel együtt a saját bizonytalanság elrejtése. Így együtt. Ez az, amitől ez olyan nagyon frusztráló.

 


 

Hol A Határ A Kedves És A Balek Között?

Hol A Határ A Kedves És A Balek Között?

Nem éri meg kedvesnek lenni – hallom sok vezetőtől -, mert visszaélnek vele, vagy kihasználnak, vagy hülyének néznek. Ezért aztán sokan közülük úgy döntenek, húznak egy vonalat, amelyet aztán többet nem kívánnak átlépni. Valóban szükség van ilyen drasztikus lépésre?

 


 

Behatároltság Egyenlő Valódi Korlát?

Behatároltság Egyenlő Valódi Korlát?

A tehetetlenséggel együtt járó érzés sokszor kelthet indulatot bennünk, és bár az indulat keltette energia tudatosan kezelve konstruktívvá is fordítható, azért ennél bonyolultabb a helyzet.

 


 

Miért előnyös, ha egy vezetőnek van némi önismerete és vállalja is azt?

Miért előnyös, ha egy vezetőnek van némi önismerete és vállalja is azt?

Lehet, hogy triviálisnak tűik már maga a kérdés is, de sokadszor találkozom azzal a feltevéssel, hogy egy vezető nem vállalja, mert nem vállalhatja a negatív tulajdonságait. Vajon ez abból a tévhitből fakad, hogy egy vezetőnek tökéletesnek kell lennie?

 


 

Mi mindent tehetsz meg azért, hogy ne legyen egyetlen egy munkavállaló sem, akik bízik benned?

Mi mindent tehetsz meg azért, hogy ne legyen egyetlen egy munkavállaló sem, akik bízik benned?

Éppen elég erőfeszítést teszel a különböző problémás helyzetek megoldásáért, a kitűzött célok eléréséért, nem beszélve a tulajdonossal történő folyamatos kommunikációról, ezért aztán nem tartod különösen fontosnak a bizalom jelenlétét a vállalati kultúrában. Sőt!

 


 

Elkerülhetetlen és kényelmetlen beszélgetések

Elkerülhetetlen és kényelmetlen beszélgetések

Akár vállalkozóként, akár vezetőként valamilyen szempontból biztos, hogy találkozni fogunk velük.

 


 

Pedig annyira közel volt már ...

Pedig annyira közel volt már ...

Vajon miért adja fel olyan sok ember túl korán a céljait?

 


 

Szuperhősök És Vezetők

Szuperhősök És Vezetők

Vezetőként mindannyian jelentős hatalommal bírunk – de nem kifejezetten arra a verzióra gondolok, amikor a feladatok kiadása kvázi parancsolgatás szintjén zajlik, vagy magából kikelve ordítja valaki, hogy:„akkor most ki vagy rúgva” - miután a beosztott nem a megfelelő szinten hajtotta végre a feladatát.

 


 

5 lépés az egészséges kommunikáció érdekében

5 lépés az egészséges kommunikáció érdekében

A felsővezetők egyik leggyakoribb problémája, annak a képességnek a hiányából adódik, hogy azokat a bizonyos nehéz beszélgetéseket lefolytassák a közvetlen beosztottjaikkal.

 


 

9 mérgező szokás, amelyek lassan, de biztosan elszívják az energiánkat

9 mérgező szokás, amelyek lassan, de biztosan elszívják az energiánkat

Többek között fejezzük be azt is, hogy mindent magunkra veszünk!

 


 

Mi a legbiztosabb módja annak, hogy valaki gyűlölt főnökké váljon?

Mi a legbiztosabb módja annak, hogy valaki gyűlölt főnökké váljon?

Ő az, akit a legjobban teljesítők biztosan utálnak, de rajtuk kívül mindenki más is, aki neki dolgozik.

 


 

Új Vezetők 21 Lépése

Új Vezetők 21 Lépése

Rengeteg lista szól arról, hogy a vezetőknek mit nem kellene csinálniuk. Az alábbi pozitív megközelítés arról szól, hogy mit kellene tenni, amikor valaki vezetői szerepbe kerül.

 


 

    1 / 10  Következő >   Utolsó >>