Blog

10 ostoba (?) szabály, ami megszabadíthat a legjobb embereidtől is I.

10 ostoba (?) szabály, ami megszabadíthat a legjobb embereidtől is I.

Előfordulhat, hogy bizonyos szabályok üldözik el a legjobb dolgozókat. Márpedig a jó munkavállalókat meglehetősen nehéz elcsábítani, de megtartani még inkább – a legjobbat elcsábítani és megtartani pedig még nehezebb.

 


 

Szeretnéd tudni, hogyan motiválsz vezetőként?

Szeretnéd tudni, hogyan motiválsz vezetőként?

Az alábbi öndiagnózis sok mindent felfedhet arról, hogyan éreznek a beosztottaid a vezetőjükkel, vagyis veled kapcsolatban. Szerintem viszonylag sokan kíváncsiak arra, hogyan motiválhatnák a munkavállalóikat – a pénzen kívül- azért, hogy a lehető legmagasabb szinten teljesítsenek. A legbiztosabb „helye” ennek pedig nem máshol keresendő, mint az általuk végzett munka iránti érzelmi elköteleződésükben.

 


 

Hogyan motiválhatod saját magadat?

Hogyan motiválhatod saját magadat?

Mindenkit más motivál. Azért is fontos megérteni, hogy téged mi, mert ez határozza meg a siker és a kudarc közti különbséget. A mai kifejezetten versengő munkakörnyezetben – és világban – a legnagyobb kiaknázatlan erőforrásunk a saját motivációnk lehet. Az alábbiakban az önmotivációhoz találsz 19 stratégiát.

 


 

Neked is van egy bizonyos „gyökér-típusú” vezetői szokásod?

Neked is van egy bizonyos „gyökér-típusú” vezetői szokásod?

Többségében a vezetők szeretik azt állítani, hogy ez csak egy apró hiba, kisebb probléma, ha egyáltalán annak lehet nevezni. Előfordulhat. Ám vezetőként, vagy egy cég fejeként, első embereként, akkor is fontos, hogy kezelni tudd!

 


 

15 szokás, ami azt jelzi, hogy lenne min változtatni a viselkedéseden vezetőként

15 szokás, ami azt jelzi, hogy lenne min változtatni a viselkedéseden vezetőként

A vezetői szerepben "tündökölve" nem feltétlen az az első és legfontosabb, hogy szeressenek a beosztottaid, vagy a kollégáid. DE vannak bizonyos szokások, amik egy idő után lázadást szítanak és megnehezítik az együttműködést, pusztán már azért is, mivel a munkahelyen eltöltött időnk nem kevés részét teszi ki a nap 24 órájának. 

 


 

Igen, hát persze, hogy a fejétől bűzlik a hal!

Igen, hát persze, hogy a fejétől bűzlik a hal!

Sem újdonság nincs benne, sem mítosz nem lengi körbe, mégis gyakran felmerülő kérdés: Mi, vagy ki lehet egy csapat, egy cég sikertelensége mögött? Kinek a felelőssége, amikor a teljesítmény elmarad? Az állítás erre vonatkozóan pedig az, hogy: Amennyiben a vezetők jó csapatot állítanak össze, azaz megfelelő emberek kerülnek a megfelelő pozícióba ÉS vezetőként is megfelelően állnak bele a szerepbe, semmi nem tarja vissza a csapatot a sikertől.

 


 

A manipulátorok köztünk vannak! Mit tehetsz ellenük?

A manipulátorok köztünk vannak! Mit tehetsz ellenük?

Pszichopaták nem csak a mozifilmekben és egy-egy könyv oldalain tűnhetnek fel, hanem akár ott sétálhatnak körülöttünk még a munkahelyünkön is (vagy sajnálatos módon együtt élünk velük). A legrosszabb, hogy eleinte teljesen normális kollégaként ismerhetjük meg őket.

 


 

Vezetői szokások, amiket jobb minél előbb levetkőznöd

Vezetői szokások, amiket jobb minél előbb levetkőznöd

Remélhetőleg nem újdonság, hogy a vezetés nem diktatúra. Ha azt szeretnéd, hogy a beosztottaid vagy az alkalmazottaid idő előtt ne meneküljenek el, az alábbi 12 viselkedési formát mindenképpen kerüld el.

 


 

Vezető, vagy inkább micromanager vagy?

Vezető, vagy inkább micromanager vagy?

Ha volt már ”lehetőséged” egy micromanager mellett dolgozni, akkor te már a cím alapján tudod, hogy miről beszélek. Tudod, hogy mekkora különbséget jelent egy olyan vezetőhöz képest, aki inspirál és még tanulni is lehet tőle.

 


 

Minden, amit tudnod kell az önbizalom növeléséről

Minden, amit tudnod kell az önbizalom növeléséről

Rengeteg helyen foglalkoznak az önbizalom kérdéskörrel, nagyon jó tippeket lehet találni itt is ott is, hangzatosak, de ha el is jutsz odáig, hogy kipróbáld őket, azt tapasztalhatod, hogy nem túl hasznosak, nem sokáig tartanak. Miért is?

 


 

Változás, akadályok, félelmek

Változás, akadályok, félelmek

A változás általában valamilyen cél eléréséhez köthető. Céljaink elérése során bevethetünk különböző stratégiákat, amik aztán nem mindig működnek a különböző akadályok miatt. Az akadályok hátterében pedig sokszor a félelem búik meg.  Ezért fontos már előre átgondolni mik lehetnek ezek és hogyan reagáljunk rájuk. Igen, még így sem könnyű, hiszen ha az lenne, akkor a változások sokkal gyakrabban megtörténnének.

 


 

Hogyan inspiráld vezetőként a csapatodat?

Hogyan inspiráld vezetőként a csapatodat?

A vezetők számára mindig sarkalatos kérdés, hogyan tudják ösztönözni a munkatársaikat a kitűzött célok elérésében. Inspirálni, azaz lelkesíteni, adott esetben ihletet adni, vagy akár megteremteni azt a fajta hangulatot, ami aztán „szárnyakat ad”.

 


 

3 típus, akiknek jobb minél előbb ajtót mutatni

3 típus, akiknek jobb minél előbb ajtót mutatni

Vannak olyan emberek, akiket nem éri meg hosszú távon elviselni sem a magánéletben, de különösen nem egy cégen belül. Vezetőként a rendelkezésre álló idő meglehetősen korlátozott, kézenfekvő a feladatok delegálása az arra megfelelő képességekkel bíró kollégának. Ám még akkor is, amikor minden olajozottan működik, általában van legalább egy olyan munkatárs, aki több feszültséget okoz, mint a többiek együttvéve. Van ilyen körülötted, ha körülnézel?

 


 

Izmosodj! - ezúttal mentálisan

Izmosodj! - ezúttal mentálisan

3 hónappal ezelőtt kezdtem el egy BAJNOK programot Csábi Bettina irányításával. A legfőbb célom az egyértelmű alakformálás és a sajnos nem túl rendszeres és egészségtelen étkezés megváltoztatása mellett, a mentális erősödés volt. Ez volt a leglényegesebb szempont. Szokták mondani, hogy minden fejben dől el, no de mit lehet ezért tenni proaktívan? Mi van a „bajnoki látásmód”, a hozzáállás, az erő mögött, ami közelebb vihet a céljainkhoz. Bettina csoportjában mindehhez óriási küzdelmeket, elszántságot és sikereket láttam. Gyakorlatilag, mintha semmi nem lenne lehetetlen és igen, belefér a botladozás is.

 


 

A ló egyik és másik oldala – Magabiztosság vs Arrogancia

A ló egyik és másik oldala – Magabiztosság vs Arrogancia

Ki ne szeretne magabiztos lenni? Többek között azért is, mert ez egy olyan erőforrásunk lehet, ami erősítheti a kapcsolatainkat, aminek a segítségével végig tudjuk vinni a dolgokat és előre is tudunk lépni mind a magán-, mind pedig a szakmai életünkben. Időnként azonban túl is „tolhatjuk”, és magabiztosságunk valami kevésbé vonzó „erőforrássá” válhat: arroganciává. Hol lehet meghúzni a határt, amikor a magabiztosság már inkább arrogancia?

 


 

Hogyan válhatsz jobb vezetővé?

Hogyan válhatsz jobb vezetővé?

Alapból a jó vezető ismérvei: a tudás, az ész, a vízió és a magabiztosság. Daniel Goleman ehhez még hozzáteszi a saját magunk és mások érzelmeinek azonosítási és monitorozási -, valamint a kapcsolatok kezelési képességét. Szerinte az érzelmi intelligenciához kapcsolódó képességek különböztetik meg az üzleti életben a vezetőt az elég jó, vagyis inkább a legjobb vezetőktől.

 


 

Hogyan kezeled saját magadat és a kapcsolataidat?

Hogyan kezeled saját magadat és a kapcsolataidat?

Az alábbi 4 kérdés Daniel Goleman-től származik, és olyan lényeges szempontokra nézhetünk rá általuk, amelyek meghatározzák a számunkra alapvető kapcsolatainkat, és azok működőképességét. Komponensei: az önismeret, az önmenedzselés, a társas dimenziók és a kapcsolatok kezelése.

 


 

Információ, tudás, bölcsesség, alkalmazás, tapasztalás- legyen a döntésed alapja!

Információ, tudás, bölcsesség, alkalmazás, tapasztalás- legyen a döntésed alapja!

Van egy lényeges eltérés az életben hozott legjobb döntések és az életben elért legjobb eredmények között, mégpedig az, hogy a legjobb döntések nem feltétlen vezetnek a legjobb eredményekhez, vagyis nem feltétlen fedik egymást.

 


 

Hogyan tudod minimalizálni a döntéseid kockázatát?

Hogyan tudod minimalizálni a döntéseid kockázatát?

Válaszolj őszintén egy kérdésre és még a legösszetettebb és legkezelhetetlenebb döntések is pihekönnyűvé válnak. –könnyűnek hangzik, ugye? Egy biztos, azt mondják, hogy az út végén, nem az összegyűjtött ismereteidre / tudásodra, vagyonodra fogsz gondolni, hanem inkább a meghozott a döntéseidre. 

 


 

10 emberi tulajdonság egy közös jellemzője:  mérgezőek

10 emberi tulajdonság egy közös jellemzője: mérgezőek

Éppúgy, mint a levegőben, a vízben, vagy az élelmiszerekben lévő méreganyagok, bizonyos emberek ugyanúgy toxikus hatásúak, és maradandó sérüléseket vagy károkat okozhatnak bennünk – és rajtuk sajnos nincsen figyelmeztető címke! 

 


 

    1 / 4  Következő >   Utolsó >>