A leggyakoribb vezetői coaching témák

 

Ami közös az alábbiakban érintett vezetőkben, hogy szakmailag sikeresek, és rengeteg vezetői kompetencia birtokában is vannak .... legalábbis fejben. A gyakorlatban való megvalósuláshoz, a hatékonyság egy magasabb szintű eléréséhez pedig olykor támogatásra volt szükségük.

 

1vezetőikompetenciák.jpg 

 

A listát Chris Coffey-tól kölcsönöztem (Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching) ) és azokat a vezetői / kommunikációs készségeket sorolja fel, amelyen a legtöbb vezetővel dolgozott az általa kísért több mint 100 egyéni coaching folyamatban. Úgy gondoltam mások számára is hasznos, de ha más nem, elgondolkodtató lehet:

 

1. Mások tiszteletben tartása

 

2. Bizalomépítés

 

3. A különböző nézetek nyitottsággal való meghallgatása, a saját vélemény kinyilvánítása előtt

 

4. Hatékonyabb delegálás

 

5. Hatékonyan fellépni azokkal szemben, akik aláássák a csapatmunkát

 

6. Vezetői jelenlét fejlesztése

 

7. A konfliktusok időben történő kezelése

 

8. Másokkal való együttműködés

 

9. A csapatstratégia kialakítása és összekapcsolása az üzleti stratégiával

 

10. Kiállni azért, amiben hisz

 

11. Mások felelősségben-tartása

 

12. Magabiztos fellépés

 

13. A kritikus dolgokra való fókuszálás

 

14. Önérvényesítőbbé válás

 

15. Megfelelő kockázatvállalás

 

16. Kereszt-funkcionális kapcsolatok építése

 

17. Egyre inkább coaching stílusú vezetővé és mentorrá válni

 

18. Vezetői stílus mások sajátos szükségleteinek megfelelő alakítása / Helyzetfüggő vezetés

 

19. A nézőpont megnyerő stílusú előadása

 

20. Egyre inkább meghatározóvá válni (gyors és magabiztos döntéshozatal)

 

+1 A teljesítmény-problémák időben történő kezelése

 

Szakmailag sikeres, executive szintű vezetők, kiemelkedő tehetségek és más, adott cég számára létfontosságú pozíciót betöltő személyek dolgoztak a fenti témákon azért, hogy az addigi sikereiket felmúlva még sikeresebbé váljanak azáltal, hogy fejlesztik saját magukat és a csapatukat.

 

Egy-egy fejlesztési folyamat elején előfordul, hogy nem annyira egyértelmű, melyik az a viselkedés, készség, amelyen a leginkább célszerű változtatni az adott vezetőnek, pl. amikor a vezetői hatékonyság növelése a cél. Ennek kiderítésére többféle eszköz áll rendelkezésünkre, de most nem is ez a lényeg.

 

Ránézésre kit - melyik téma szólít meg igazán? Vajon mit mondanának a kollégák?

 

<><><><><><><><><><>

 

FEJLŐDÉSBEN gazdag esztendőt kívánok! :-)