Hogyan támogathatjuk a különböző generációk együttműködését?

 

A különbözőségek adottak, mind az igények, mind a munkastílusok, mind a motivációk terén.

 

 

1Generation.jpg

 

Az alábbi útmutató abban segíthet, hogy csökkentsük a konfliktusokat, növeljük az egymás iránti toleranciát és összességében a szervezeti hatékonyságot:


1. Egy olyan munkahelyi kultúra és környezet elérése legyen a cél, amely lehetővé teszi, hogy a különböző munkastílusok jól meglegyenek egymással:


  • segítsük elő a munkavállalók megértsék egymás igényeit és motivációját
  • hasznosítsuk valamennyi generáció egyedi készségeit
  • mutassuk meg a tapasztalat és a kreativitás értékeit
  • dolgozzunk ki egy közös értékrendet a kapcsolatok és a múlt alapján
  • generációtól függetlenül legyen elismerve a teljesítmény


2. Törekedjünk egy multigenerációs vezetői team kialakítására:


  • így vezetői szinten megjelenhet valamennyi generáció „hangja”
  • ösztönözzük az innovációt a konstruktív párbeszéd és konfliktuskezelés módján
  • legyünk közvetítők a generációk közötti filozófiai különbségeket illetően
  • facilitáljuk a vállalati problémák kommunikációját a generációk között
  • a múltbeli tapasztalatok és jövőbeli trendek elemzésével dolgozzunk ki egy közös víziót
  • engedjük el a fölösleges bürokráciát és adjuk meg a vezetés lehetőségét minden generációnak


3. Alakítsunk ki egy komoly csapat mentorálási programot a generációk között:


  • dolgozzunk ki egy programot, ami segíti az egymás iránti megértést történelem, politika, gazdaság és magánélet egyensúly témákban
  • fejlesszük a generációk közötti bizalmat
  • transzferáljuk a generációk tudását és készségeit
  • adjunk személyes és szakmai iránymutatást
  • kapjanak megfigyelésen alapuló vezetőfejlesztést
  • a bürokráciához ragaszkodókat támogassuk a fölösleges dolgok elengedésében
  • fejlesszük az érzelmi érettséget az erre kevésbé fogékony oldalon


4. Ösztönözzük a munkavállalók lojalitását a szervezeten belüli kisebb közösségek kialakításával (projekt teamek, közös érdeklődési kör vagy készségek alapján):


  • "kis - közösségi" szinten gondoskodjunk a vállalkozói szemlélet jelenlétéről
  • azoknak a dolgozóknak, akik egy folyamatosan változó érában működnek, biztosítsunk egy bizonyos szintű konzisztenciát
  • dolgozzunk a fiatalabb munkaerő („tudás”) megtartásán
  • adjunk céges szinten iránymutatást ugyanakkor tegyük lehetővé az autonómiát
  • csapaton belül is ismerjük el a munkavállalók kreativitását és tapasztalatát
  • a kisebb közösségek kialakulásának segítségével könnyebben tudjuk érzékeltetni, hogy értékeljük az eredményhez való hozzájárulásukat és az aggályaikat is észrevettük

 

"A generációs konfliktusok gyakran a stílus- és a motivációs különbségek félreértéséből fakadnak."


Ha egyszer sikerül megérteniük egymást és a különb(öző)ségeket haszonná tudjuk fordítani, akkor ezek nem csupán kiegészíthetik egymást, hanem kifejezetten a szervezet előnyére válnak.


# Mi segítheti még a generációk együttműködését?

 

VEZESS, ÉS VISELKEDJ TUDATOSAN!

 

# tippek 400 szóban a vezetésről, vezetőknek