NO GROW - NO PAY

 

... mert "Kockázat nélkül nincs siker!"

 

Vezetői Coaching Siker Garanciával

 

A garancia itt azt jelenti, hogy a coaching folyamat teljes díját csak abban az esetben kell kifizetni, ha a változás mérhető és hosszantartó fejlődést eredményez az adott vezető viselkedésében, méghozzá az érdekelt felek értékelése alapján.

 

 SIKER.jpg

  

 A Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching programon való részvétel során, a tapasztalatok szerint bevált folyamat követésével, havi rendszerességgel érkezik visszajelzés azoktól a kulcsfontosságú kollégáktól, akikkel napi szinten együttműködik a vezető, .... amennyiben pedig a mérhető, pozitív elmozdulások nem valósulnak meg, a folyamat végén nem kerül sor a számla kiállítására sem.

 

Merésznek tűnhet, de bízom annyira a folyamatban, a szakértői háttérben, és az online, előrehaladást ellenőrző eszközökben, hogy elég bátor legyek felajánlani ezt a coaching hatékonyságára vonatkozó garanciát.

 

Legyen a cél  a kulcsfontosságú személyek megtartása!

 

Ez a folyamat különösen hatékony olyan, a cég számára fontos emberek támogatásában:

 

  • akiknek ugyan kivételes erősségeik, és kompetenciáik vannak, azonban vannak olyan fejlesztendő területeik, amelyek ha változatlanul maradnak hosszabb távon már akadályozhatják a karrierjük, vagy a cég  további szárnyalását, vagy a rosszabbik esetben még akár vakvágányra is vihetik azt;

 

  • akiket a kollégái leginkább úgy jellemeznek, hogy "igen, kiváló szakember, de nehéz vele együttműködni";

 

  • akiknek jellemzően konfliktuskezelési és/vagy önérvényesítési problémáik vannak.

A folyamat tehát egyszerű - de nem könnyű! A viselkedésváltozás eléréséhez időre van szükség; a vezető részéről bátorságot is igényel, már pusztán az is, hogy nyilvánosan megossza a a saját magára vonatkozó fejlődési szándékát.

Ez az, amiért a folyamathoz szükség van az érdekeltek  - vagyis a különböző szintű munkatársak - közvetlen, aktív és támogató bevonására - ez az a bizonyos "Stakeholder Centered" megközelítés.

12 hónap kell ahhoz, hogy valóban garantálni lehessen viselkedés szinten a pozitív és fenntartható elmozdulásokat, valamint, hogy a bevont kollégák is bízzanak abban, hogy az új szokások ténylegesen "beágyazódtak".

Korlátlan coaching óraszámot kap az ügyfél - az alap 15 alkalmon túl - ezzel is biztosítva a teljes körű támogatást; hiszen a tét mindkét oldalon meglehetősen jelentős.

A Stakeholder Centered Coaching programról röviden:


1. a vezető kiválaszt egy-két területet, amin fejlődni szeretne


2. fejlesztési javaslatokat kap közvetlenül a bevont érintettektől


3. kialakít és végrehajt egy cselekvési tervet

 

4. láthatóvá teszi a változást

 

5. negyedévente egy online rendszeren keresztül mérjük a fejlődését

 

A folyamatról bővebben>>>>

A Stakeholder Centered Coaching  program előnyei:


Lelki nyugalom - biztos, hogy a coachingba való beruházás hatékony lesz

Mérhető vezetői fejlődés - a rendszer méri a magatartás változását és ezzel párhuzamosan az érdekeltek észrevételeit is

Fenntartható pozitív viselkedésváltozás - amit az érdekeltek alátámasztanak

Időhatékonyság - egy olyan változási folyamat, ami valós időben integrálódik a vezetői szerepbe

Megismételhetőség - a vezető eszközt kap a kezése, hogy saját maga vezesse a kultúraváltás folyamatát

Mélyebb szintű kölcsönhatások - a coach kompetenciák széles körű elterjedése a szervezetben



Kérjen kötelezettségmentes ajánlatot!

 

Az ajánlatkérés elküldése után az alábbiak fognak történni:

 

1. Visszaigazoló email érkezik az ajánlatkérés tényéről.

2. 48 órán belül a megadott email címre megérkezik az ajánlat.

3. További 48 órán belül személyes kapcsolatfelvétel történik, telefonon keresztül.

 

 

Vezetéknév *

Keresztnév *

Email cím *

Telefonszám *

Cégnév *

Székhely *

  • *